在36年的工作经历中，刘永明积淀起对事业的深厚热爱，也养成紧追管理技术前沿的创新意识。在京新高速公路临白段三标项目建设中，作为项目一线总指挥，他的这些经验和优势再一次得以生动体现，创造了具有鲜明特点的“超级工程”。

　　京新临白三标项目于2015年1月进场施工，2016年7月18日实现全标段贯通目标，比业主计划要求提前2个月，在中国道路交通发展史上留下精彩辉煌的一页。

　　作为京新临白三标项目的一线总指挥，刘永明认真贯彻并带头落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，以共产党员和央企管理者应有的责任与担当，服从决定、科学实施、因地制宜、开拓创新，为中央企业在大型项目中创新管理，提高质量和效益积累了可贵经验。

　　他带领管理团队制定实施方案，明确目标要求，注重思想动员和引导与“集中管理”相结合，推进管理创新，提升整体管控能力与成效；他始终坚持身临一线，靠前指挥，发挥了良好的示范带头作用；他带头决策并探索“互联网+生产经营管理”的创新，实现精干高效管控，通过实施“数字中交”“智慧中交”，合作开发运用“互联网+生产经营管理”的主业务平台，完成“进度、质量、安全、环保、成本、计量”等系列管理模块，推进信息化与各类业务的深度融合，提升运行效率和管理水平；他率领建设大军克服沙漠戈壁中无路、无水、无电、无通信信号、无人烟等恶劣自然环境造成的施工困难，全面推进工程建设，打造了“京新速度”，成就了大漠戈壁的丰碑工程；他集思广益，群策群力，先后解决生活和施工用水、用电、通信畅通等“卡脖子”问题，由此开创大漠戈壁筑天路的新奇迹。

　　他始终坚持工程质量是企业信誉的保证，是工程进度和效益的前提这一理念，突出质量管理，严把质量关;他坚持技术创新、管理创新，实现创新驱动，争创国家优质工程，京新临白三标项目先后获得交通运输部、国家黄河管委会、内蒙古自治区、中国交建等多方面的好评；他带头践行并坚持环境保护优先，根据沿线少数民族区域情况和特点，带领项目部与驻地开展“路地共建、和谐双赢”活动，受到了当地政府、社会民众的广泛赞誉与好评。

　　京新高速公路的建成通车，是中国道路交通建设历程中的一件大事，是“一带一路”倡议中基础设施建设的一项重要成就，也是西部大开发重要通道的延伸，具有标志性和里程碑意义。京新高速公路临白三标项目成为新时代的建设成就和精神财富，刘永明也成为名副其实的大漠戈壁开路先锋。